生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理三原則。

做目視化管理，有一些需要遵循的基本原則。不過，我們生產(chǎn)現(xiàn)場，很少有諸如高科技等錯綜復雜的難題，大多數(shù)是一種大家耳熟能詳?shù)男栴}，基于這些，我羅列了生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理最主要的三條原則。

1、無論是誰都能判明是好是壞。有異常發(fā)生時，無論是誰都能發(fā)現(xiàn)和判斷。也就是說，現(xiàn)場要做到誰來看都能看見，過程看得見，結果看得見。并且簡單，誰都能看得懂。

2、能夠迅速且準確判斷。一條是能夠判斷，但僅能夠判斷是不夠的。生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理，還需要快速判斷，準確判斷。這就要求對生產(chǎn)現(xiàn)場的一些常規(guī)性問題，一些異常，大家都有能力，都能熟練的去進行判斷，每個人都知道一些問題的判斷標準。

3、判斷結果不會因人而異。這個又進了一步，是標準統(tǒng)一性的要求。一是要求大家對標準、對目視化內(nèi)容的理解是一致的，二是要求大家有相互一致的判斷方法與判斷準則。

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