【慧聰廣電網(wǎng)】隨著現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的電視行為已然發(fā)生變化。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心最近公布了一次調(diào)查的結(jié)果：截至2013年6月底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)民達(dá)到3.89億；而2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)在收看電視劇時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)分流了傳統(tǒng)電視劇播放超過(guò)50%的收看渠道，高達(dá)61.6%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)表示一周中只有1天或沒(méi)有打開(kāi)過(guò)電視機(jī)。也有數(shù)據(jù)顯示，2012年北京地區(qū)的電視開(kāi)機(jī)率已下降到30%。由于視頻網(wǎng)站獨(dú)有的特點(diǎn)，即視頻網(wǎng)站的視頻是延時(shí)的點(diǎn)播，為受眾帶來(lái)了強(qiáng)大的便利性，已漸成主流。
視頻網(wǎng)站發(fā)展帶來(lái)巨大商機(jī)
人們行為的改變也帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展。在當(dāng)下，視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為一個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)。
早在2008年的時(shí)候，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量突破2億，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)已然進(jìn)入了一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段。到了2013年，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站更是擁有了近4億的用戶(hù)，視頻收入與去年同期相比增長(zhǎng)45％以上。
用戶(hù)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)也帶來(lái)了巨大的商機(jī)，而不斷上漲的電視價(jià)格和移動(dòng)電子商務(wù)鏈接，亦使得它的潛力增大。有預(yù)計(jì)，到2016年，視頻收入將達(dá)到300多億元。不難發(fā)現(xiàn)，視頻收入增長(zhǎng)其實(shí)大部分是廣告收入，大約占到70~80的比例。以?xún)?yōu)酷土豆網(wǎng)為例。
隨著視頻行業(yè)的迅猛發(fā)展，廣告主投放視頻廣告的比重持續(xù)增加，優(yōu)酷土豆集團(tuán)憑借領(lǐng)先的廣告策略和投放系統(tǒng)，得到廣告主一致認(rèn)可，廣告主數(shù)量及單體投放額均穩(wěn)步增長(zhǎng)。隨著廣告主對(duì)二三線(xiàn)城市的重視度提高，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在二三線(xiàn)城市及全國(guó)整體的廣告售賣(mài)率也明顯提升。
快速變化的多屏使用行為
而現(xiàn)代社會(huì)人們的觀賞載體的發(fā)展，也帶來(lái)了不可估量的動(dòng)力。
眼下，現(xiàn)代電視已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的播放渠道，不再局限在電視機(jī)中，而是發(fā)展到電腦、智能手機(jī)等客戶(hù)端。多屏ou使得視頻資源進(jìn)入各播放渠道中得到利用最大化。目前，在中國(guó)，用移動(dòng)終端看視頻占觀賞人數(shù)總量的30%，但是這一群體在韓國(guó)或者日本已經(jīng)達(dá)到70-80%。專(zhuān)家表示，面對(duì)多屏業(yè)務(wù)，各大視頻網(wǎng)站前仆后繼，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已從大量購(gòu)劇，發(fā)展自制劇，演變成如今的多屏業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一項(xiàng)針對(duì)移動(dòng)電視和視頻市場(chǎng)的最新數(shù)據(jù)顯示，到2017年，源于手機(jī)和平板設(shè)備的流媒體和下載服務(wù)的收入將接近100億美元。
安吉斯媒體發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，人們的觀賞行為，隨著科技發(fā)展帶來(lái)的變化十分顯著。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，人們?cè)陔娨曒d體上，“最喜歡的電視”關(guān)注度為89%，一年后下降了2%，而在線(xiàn)電視“最喜歡的電視”在一年內(nèi)增長(zhǎng)了8%。這個(gè)數(shù)據(jù)在其他載體上得到明顯的體現(xiàn)：在線(xiàn)視頻網(wǎng)站使用增長(zhǎng)率在短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)了15%，而對(duì)在線(xiàn)游戲感興趣的人群，增長(zhǎng)了300%。智能手機(jī)改變了人們的選擇，更加突出了“自我”的選擇，增長(zhǎng)也達(dá)到了206%。最突出的就是平板電腦的使用，尤其是蘋(píng)果電子產(chǎn)品風(fēng)靡中國(guó)，人們這一增長(zhǎng)率更是達(dá)到了510%。
行為選擇改變了使用選擇，大街上隨處可見(jiàn)的智能手機(jī)、平板電腦已經(jīng)充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。
市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手成為現(xiàn)實(shí)
2012年3月12日，優(yōu)酷與土豆共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。2012年8月20日，優(yōu)酷土豆股合并方案獲批準(zhǔn)通過(guò)，公司正式成立。
這一舉措大大出乎了業(yè)界人的意料。優(yōu)酷和土豆一直都是的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從激烈的版權(quán)之爭(zhēng)開(kāi)始，到自制劇與流量的搶奪，雙方競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。但是他們卻打成了一家。
談起優(yōu)酷和土豆的合并，業(yè)界普遍對(duì)并購(gòu)案持肯定態(tài)度。在并購(gòu)之前，優(yōu)酷和土豆的資金壓力都非常巨大。合并之后，土豆在解決資金燃眉之急的同時(shí)，優(yōu)酷也可以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)規(guī)模。就日常經(jīng)營(yíng)而言，兩家并為一家，不會(huì)再在廣告招商中互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，而是可以站在同一戰(zhàn)壕里與客戶(hù)談條件，通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)討價(jià)還價(jià)，并且花一份錢(qián)就解決兩家的版權(quán)問(wèn)題，數(shù)據(jù)顯示兩家合并后，優(yōu)酷和土豆之間的復(fù)制率下降了10%。
合并的效果自然是可預(yù)見(jiàn)的。根據(jù)20
責(zé)任編輯：劉翠
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