（一）數(shù)據(jù)背后的疑慮
2013年，中國珠寶首飾行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到了4720億元，2014年為5017億元。中研普華所做的中國珠寶行業(yè)咨詢報(bào)告中，對中國人均消費(fèi)珠寶的能力做了分析和預(yù)測。報(bào)告稱，2018年，預(yù)計(jì)中國人均珠寶消費(fèi)額將達(dá)到108美元，珠寶消費(fèi)額的增速為國民收入增速的兩倍以上。
似乎形勢一片大好，但另外一組數(shù)據(jù)卻帶來了疑慮：既然大眾的珠寶消費(fèi)需求在增長、人均消費(fèi)能力也在上漲，為何珠寶行業(yè)在保持了30多年的高速增長之后，2014年卻突然沒有了增速，并且出現(xiàn)了購買總值下降的趨勢（國內(nèi)消費(fèi)總額降低1%），甚至，90%的珠寶企業(yè)銷售額比2013年下降了10%。
這其中除了政策性原因，更主要的是珠寶行業(yè)已經(jīng)受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，面臨著洗牌：線下巨頭開始不斷拓展線上渠道，來彌補(bǔ)線上的短板；線上珠寶品牌商則逐漸落地線下，以加盟店、專賣店來擴(kuò)大市場規(guī)模，占據(jù)有利地勢。在此之前，珠寶O2O已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生，如今應(yīng)勢而長，然而一切似乎并不順利。珠寶O2O一度處于“有錢卻玩不轉(zhuǎn)”的局面，這其中最稀缺的是什么呢？
（二）線上與線下，極度不對稱
1、線上：份額小、營銷偏離
根據(jù)2015年中國網(wǎng)購新生代調(diào)查分析顯示，奢侈品電商市場僅僅占了5%-10%，而珠寶作為奢侈品的一種，這個(gè)比例更低，所占的份額更小。換言之，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)珠寶品牌商已經(jīng)經(jīng)營多年，但是整體來看，珠寶電商仍舊勢單力薄，線上仍處于“幼年”時(shí)代。
在線上營銷方面，珠寶業(yè)也出現(xiàn)了“張冠李戴”。2015年，中國品牌發(fā)展公益基金組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的深圳市，針對居民的線上線下購物行為做了一次萬人調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，在線上購買過珠寶的男性為4.3%，女性僅為2%。在購物意向方面，3%的男性表示今后將繼續(xù)在線上購買珠寶，而女性人數(shù)竟然為0！
窺一斑而知全豹，讓人大跌眼鏡的是，在線上進(jìn)行珠寶購買的用戶，多數(shù)竟然是男性！而無數(shù)珠寶品牌商花費(fèi)巨資投放的廣告，很可能受眾多數(shù)是女性，因?yàn)槠毡檎J(rèn)為珠寶的消費(fèi)主體應(yīng)該是女性居多。很明顯，珠寶行業(yè)在線上營銷出現(xiàn)了一定程度上的偏離，效果不好也就不足為怪了，然而，線下的形勢也并非那么樂觀。
2、線下：品牌質(zhì)量整體下滑
2015年10月，中國品牌連鎖發(fā)展大會公布的品牌質(zhì)量調(diào)研報(bào)告顯示：抽調(diào)的10個(gè)珠寶品牌中，品牌質(zhì)量比均值指數(shù)從去年的0.1878降到了0.0469，處于較低水平，品牌整體狀況一般；品牌穩(wěn)定性指數(shù)從去年的5.03降到了2.09，品牌穩(wěn)定性較弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。
由于經(jīng)營環(huán)境的變化，珠寶行業(yè)品牌出現(xiàn)了整體下滑趨勢。也就是說，珠寶業(yè)多年苦心經(jīng)營的線下實(shí)體，并沒有成為品牌質(zhì)量的“中流砥柱”。報(bào)告指出，美譽(yù)度不足、缺乏自傳播能力、用戶忠誠度下降，是珠寶業(yè)品牌質(zhì)量下滑的主要因素。
3、珠寶消費(fèi)之怪現(xiàn)狀
除了以上問題之外，近年來，珠寶行業(yè)還出現(xiàn)了一大怪狀：很多消費(fèi)者都是在實(shí)體店看過商品后，再去網(wǎng)上購買；相反，有的消費(fèi)者是先在網(wǎng)上選好之后，再去實(shí)體店購買。前者，我們稱之為“展廳現(xiàn)象”，后者，我們稱之為“反展廳現(xiàn)象”。根據(jù)畢馬威調(diào)查顯示，前者的比例為62%，后者的比例為48%。這種怪狀背后的本質(zhì)是：無論購買的誘因來自哪里，珠寶商們還沒有合理地處理好線上與線下的相互引流，在用戶消費(fèi)行為上缺乏“連接性”。
那么，如何開辟一條線上線下結(jié)合的途徑來改變珠寶業(yè)的被動局勢呢？多個(gè)珠寶品牌商在互聯(lián)網(wǎng)渠道方面進(jìn)行了探索與嘗試。
（三）珠寶業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的嘗試
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷了各個(gè)行業(yè)，掀起了一波又一波的行業(yè)變革。在此之前，由于珠寶行業(yè)具有低頻次、高客單價(jià)的特殊性，對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊似乎不明顯，整個(gè)行業(yè)表現(xiàn)出了“波瀾不驚”的淡定。但很快，珠寶行業(yè)的固有模式就遭遇了阻礙：融資困難、庫存滯銷、產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌質(zhì)量下滑。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，逐漸成了珠寶業(yè)突圍的一種途徑。
幾乎所有的珠寶品牌商都開始探索自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。珠寶業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，出現(xiàn)了“八仙過海各顯神通”的局面：周大福等老牌珠寶品牌，很早就入駐了B2C各大電商平臺，并且嘗試與O2O結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新升級；“找珠寶網(wǎng)”則立足于垂直和細(xì)分領(lǐng)域，主要在供應(yīng)商、采購中心和數(shù)據(jù)方面發(fā)力來提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，本質(zhì)上屬于典型的B2B；而在B2C+O2O結(jié)合方面，潮宏基卻追趕上了這一潮流，他們不僅自建了B2B平臺，而且在O2O基礎(chǔ)建設(shè)方面進(jìn)行了實(shí)踐。
然而，珠寶業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)O2O轉(zhuǎn)型上，忽略了一個(gè)至關(guān)重要的因素：消費(fèi)者尋求的不僅僅是線上線下的“賣點(diǎn)”，他們更需要的是一種“連接性”的消費(fèi)體驗(yàn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了他們的消費(fèi)習(xí)慣，甚至生活方式。
（四）珠寶零售O2O的連接性消費(fèi)
珠寶行業(yè)通過多年的經(jīng)驗(yàn)，占據(jù)著線下的實(shí)體優(yōu)勢；近年來，行業(yè)積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在線上也有了一定的起色。這個(gè)行業(yè)自成型以來，從不缺資金、渠道和用戶，如今在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，珠寶O2O最稀缺的是連接性的消費(fèi)體驗(yàn)。這一概念最先是由畢馬威在今年提出的，至今還沒有人給出完整而準(zhǔn)確的定義。我們可以粗淺地理解為它是“連接一切”的升級版或者垂直版。
目前，在國內(nèi)，V6品牌開展了這一模式的創(chuàng)新與嘗試，旨在打造一個(gè)具有完整的連接性消費(fèi)體驗(yàn)的珠寶O2O平臺。除了構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)營銷+線下體驗(yàn)”這一珠寶O2O的基本模式，幫助平臺做到訂單、商品、營銷、運(yùn)營、門店、會員、員工、支付、資金基本的管理外，還規(guī)劃了退換貨與鑒賞周期的管理，給消費(fèi)者提供更大的自由空間和更好的消費(fèi)體驗(yàn)。這將是一個(gè)完整的連接性極強(qiáng)的“五合一”珠寶電商平臺（APP+微信+手機(jī)商城+線下門店推廣碼+線下導(dǎo)購?fù)茝V碼），從全渠道各種主要入口來連接用戶，通過各種營銷手段比如優(yōu)惠券、紅包等來大量發(fā)展新用戶，再通過各種會員活動比如團(tuán)購、限時(shí)搶購、預(yù)售等方式留存用戶；同時(shí)，平臺也注重連接加盟商，V6品牌在全國有1000多家門店，門店可以通過專屬APP接入平臺，根據(jù)門店周邊市場情況發(fā)布熱銷商品、專屬活動、銷售價(jià)格，同時(shí)也能通過總部平臺獲取客戶、流量數(shù)據(jù)、總部資訊，實(shí)現(xiàn)總部與門店實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和營銷的同步連接。這一平臺并非像以往的O2O系統(tǒng)那樣，單純地做流量與營銷，在加盟商的管理上，也花了很多的心思來設(shè)計(jì)，目的在于增強(qiáng)加盟商的存活率，更好地發(fā)揮渠道的影響力；不僅在設(shè)計(jì)上追求用戶“連接性”消費(fèi)體驗(yàn)，而且在業(yè)務(wù)流程上緊扣產(chǎn)業(yè)鏈的管理做了改進(jìn)與優(yōu)化。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱，這將是一個(gè)最貼近消費(fèi)者生活方式和消費(fèi)習(xí)慣的新型珠寶O2O電商平臺。
當(dāng)前，平臺正在緊張有序地研發(fā)測試，近日即將上線！一起體驗(yàn)一下新型的連接性消費(fèi)，這種體驗(yàn)式的連接性消費(fèi)電商平臺，將為珠寶業(yè)轉(zhuǎn)型探明一條道路，大家敬請期待吧！
