目前業(yè)績(jī)考核中，企業(yè)所面臨的主要難題則為確定利潤(rùn)基礎(chǔ)，也就是指標(biāo)。為解決此問(wèn)題，

不僅需重視生產(chǎn)力發(fā)展，還需加強(qiáng)管理企業(yè)內(nèi)部，此中，“人”為最有潛力、有活躍、最積極的資源。可提升預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確度，將企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者等利益最大化。

改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)：

企業(yè)績(jī)效考核中，其難題為利潤(rùn)基數(shù)的確定，往往結(jié)果為目標(biāo)任務(wù)較低，進(jìn)而超額較多，雖被考評(píng)對(duì)象收益較高，但投資者的剩余實(shí)際收益低。此外，目標(biāo)任務(wù)較重，完成難度大，被考評(píng)者缺乏積極性和信心，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

實(shí)施步驟：

（1）由考評(píng)者確定合同下限基數(shù)，按照預(yù)計(jì)最大利潤(rùn)提出指標(biāo)數(shù)額。

（2）合同最終基數(shù)為最初指標(biāo)數(shù)額90%。

（3）考評(píng)者獎(jiǎng)金為高出合同基數(shù)的部分。

（4）年終比較最終實(shí)際數(shù)額和年初自保數(shù)，若后者小于前者，提示考評(píng)者自保預(yù)估數(shù)額時(shí)隱瞞了自身能力，發(fā)生此狀況，需根據(jù)規(guī)定收取“少報(bào)罰金”。

用以上方法則避免了考評(píng)者每年細(xì)致計(jì)算，也可消除被考評(píng)者在提出自報(bào)數(shù)時(shí)，數(shù)值過(guò)低，進(jìn)而得到較多獎(jiǎng)金。

如每年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均處于穩(wěn)定狀態(tài)，此下級(jí)企業(yè)中自動(dòng)上報(bào)制度，則解決了績(jī)效考核中KPI指標(biāo)制定的難題，值得深入研討。

那么，如何通過(guò)智能化手段量化工程部工作，達(dá)到數(shù)據(jù)化便是我們今天討論的重點(diǎn)。

易匠維保管理云平臺(tái)工單計(jì)價(jià)

通過(guò)易匠維保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐，將維修、保養(yǎng)、巡檢等工作全部量化為每一個(gè)具體工作任務(wù)，在后臺(tái)給每一個(gè)工作任務(wù)設(shè)定一個(gè)定額計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如：墻壁紙更換計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為每平米10元）。

在維修工單中，維修結(jié)束填寫(xiě)報(bào)告項(xiàng)添加處理方案時(shí)，平臺(tái)可根據(jù)輸入的關(guān)鍵字匹配相應(yīng)的解決方案，選擇對(duì)應(yīng)的解決方案便可計(jì)一個(gè)工作任務(wù)，報(bào)修人員驗(yàn)收評(píng)價(jià)后整個(gè)工單結(jié)束，工程部維修師傅便可得到相應(yīng)的績(jī)效定價(jià)工資（打個(gè)比方：王師傅更換了2平方的墻壁紙，那么王師傅就可以得到2個(gè)工作量以及相應(yīng)的績(jī)效定價(jià)20元）。

月底通過(guò)易匠維保平臺(tái)獲取每個(gè)員工績(jī)效工資考核數(shù)據(jù)，根據(jù)每人具體的實(shí)際工作任務(wù)完成量和評(píng)價(jià)體系，便可計(jì)算出每個(gè)員工的績(jī)效工資。