長期以來，酒店工程部一直在做的工作就是解決工程維修問題，但在工程部管理者工程總監來看，比起事后維修，預防維修會更好。

對于酒店這種設施設備眾多的企業，預防維修相當于預防性保養和預防性修理。

可以降低維修成本。

可以減少設備的連環損壞，延長設備壽命。

有利于節能降耗。

可以減少和避免非計劃停機。

可以降低安全事故風險。

可以使得工作更主動，更有計劃性和預見性。

盡管預防維修好處多，但一實施起來，工程總監就得一個頭頂兩個頭大。

在工程部中很多員工甚至高級工程師，一天上班主要工作都是等工單來修，有問題修好就好，但設備故障不是一日突然發生的。

很多故障都是一天天積累下來的，從一開始運行中聲音振幅的細微變化，再到后面的“松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”。

很多故障在發生修好后，開會分析就會發現大量的故障與工程部日常工作中的巡檢保養，息息相關。

巡檢保養每家都在搞，各家工程部都在向先進企業管理模式靠攏，四處學習，其實都大同小異。點檢、班前會、次次報一個都不落下，為什么還做不好？

做了≠落實。

有些酒店工程部因為上級要求，做完了就當做了，面對一些無關緊要的小問題，即便發現了也沒人管沒人問，只把“上級安排”的工作做了。

其實，工程部巡檢管理不需要東施效顰，把自己搞得復雜的不行，但實施重點還是要落實！

酒店設備的巡檢工作需要做好計劃，根據自家酒店巡檢作業的輕重緩急，將計劃安排合理，有效率，來保證設備維保有條不紊。

在實際操作上，可以采取看、聞、聽、摸、查，這五大方法。

但對于工程總監而言，巡檢落實不但要高度重視設備巡檢，做好預防性維護，更要實行專業巡檢。

專業巡檢的要求自然會更高，工程總監在規劃時候就要制定好執行標準、并且做好計劃提醒，事后完成還需要進行統計。

對于工程總監而言，這并不算是個輕松的任務，但隨著社會發展，易匠維保管理云平臺可以協助工程總監，讓巡檢工作如虎添翼，輕松落實并獲得巨大成功。

易匠維保管理云平臺巡A管理可以制定消防及生命安全、客房、機電設備、土建裝潢、園林水景等定期巡檢計劃并附可執行要求。

并能幫助企業完成以下巡檢工作：

支持二維碼/NFC掃碼

計劃時間，周期時間設置，執行人員綁定

可建立N條巡檢路線、區域路徑設定和劃分

自動記錄巡檢位置、路徑、區域

巡檢過程中現場復核（照片/數值記錄/選項/文字等）

設備巡檢與安全巡更、能耗抄表結合

上傳照片附帶時間戳

周期巡檢任務統計，巡檢計劃提前提醒

支持自由創建臨時巡檢任務

支持巡檢途中自動轉臨時維修工單及臨時派單

總之，困擾工程部管理的因素有很多，預防維修只是其中之一，如何提升工程部管理，各位可以結合自己酒店特色，選擇側重點進行突破。