在服裝工廠，對(duì)工人的管理及生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)管并不是一件輕松的事情。就工資管理而言，為鼓勵(lì)工人多勞多得，制衣企業(yè)一般采用以件計(jì)薪的方式，但相關(guān)勞動(dòng)法及客戶要求的社會(huì)責(zé)任規(guī)范又包括了最低工資和加班工資的規(guī)定，因此工人工資計(jì)算需多方面考慮與統(tǒng)籌。

普威科技研發(fā)的RFID生產(chǎn)線管理系統(tǒng)針對(duì)傳統(tǒng)電子工票帶來的弊端，采用RFID技術(shù)，用電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)工票，大大提高了生產(chǎn)效率，節(jié)省人力、節(jié)省紙張、節(jié)省溝通時(shí)間。

目前，很多制衣廠都是用剪工票的方式來計(jì)算工資。工人完成一扎半制成品的某個(gè)工序后，就剪下相應(yīng)的工票，以作為工作量統(tǒng)計(jì)憑證，然后由專人按時(shí)收集，計(jì)算工薪。

但這樣無法準(zhǔn)確掌握每個(gè)工人的工作狀態(tài)和效率，更重要的是，無法迅速而準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)進(jìn)度，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，甚至有些工人為多拿工資，將正常班的工票留下來，放到加班日才交出來，無形中加大了勞動(dòng)成本。

隨著國(guó)際服裝巿場(chǎng)全球一體化時(shí)代的到來及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，小批量、多品種、短交期的巿場(chǎng)需求日益突出，低效率、高成本、拼人力的服裝工廠已顯然不能滿足需求。

而普威RFID生產(chǎn)管理解決方案通過員工卡與扎號(hào)卡的使用，將工人工作狀態(tài)及生產(chǎn)線生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上，方便管理者及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。通過數(shù)據(jù)化信息對(duì)產(chǎn)能與生產(chǎn)周期進(jìn)行精確計(jì)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，幫助管理者優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)能力。

此外，該方案自動(dòng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，取代傳統(tǒng)工票，自動(dòng)核算薪資，有效地督促工人，增強(qiáng)工人責(zé)任心，使管理更為規(guī)范。

應(yīng)用普威的RFID管理方案后，制衣廠高層表示，員工加班開支減少了，用于訂單跟進(jìn)和行政管理的時(shí)間也大大節(jié)省，更直接提升了整體生產(chǎn)力，生產(chǎn)周期得到壓縮，各方面營(yíng)運(yùn)績(jī)效指標(biāo)也大有改善。