好市多價(jià)格,廠家,圖片,認(rèn)證服務(wù)深圳市睿鼎企業(yè)管理咨詢
美國好市多公司簡介
好市多(Costco)源自兩家店的合并。1976年由Sol和Robert Price在圣地亞哥Morena Boulevard的一家廢棄的飛機(jī)庫成立了價(jià)格會(huì)員店（Price Club），它是一家面對(duì)商業(yè)購買者的全新會(huì)員店。1983年一家好市多倉儲(chǔ)店在西雅圖開張，1993年在慶祝開店10周年時(shí)，股東同意將價(jià)格會(huì)員店和好市多倉儲(chǔ)店合并，成立價(jià)格好市多。1997年公司正式將名稱從價(jià)格好市多改為好市多有限公司（Costco company Inc.），1999年更名為好市多倉儲(chǔ)公司（Costco Wholesale Corporation）。至2003年，好市多年銷售額達(dá)417億美元，有407家倉儲(chǔ)店，10.3萬員工，2000萬忠實(shí)的會(huì)員和4000萬持卡消費(fèi)者。好市多成為美國第六大零售商。
好市多起初只是向小型企業(yè)提供服務(wù)，但是后來發(fā)現(xiàn)如果選擇向一些非企業(yè)的個(gè)人會(huì)員也提供服務(wù)會(huì)給公司帶來大的收益。有了這個(gè)想法，倉儲(chǔ)會(huì)員式企業(yè)開始擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模。1983年，一家Costco倉儲(chǔ)商店在西雅圖開業(yè)。Costco成為了一家在短短的不到六年的時(shí)間里銷售利潤從零增到30億美元的公司。1993年，Costco公司和“價(jià)格俱樂部”合并，合并后的公司命名為PriceCostco，共有206家連鎖店，每年的銷售額可達(dá)160億美元。從1997年開始，公司恢復(fù)了價(jià)格成本的名字，在范圍內(nèi)開設(shè)了335家連鎖店，近年來公司的財(cái)政收入達(dá)到了的30多億美元。
好市多是一家倉儲(chǔ)會(huì)員式企業(yè)，致力于給顧客帶來價(jià)格和質(zhì)量滿意的商品。價(jià)格成本的連鎖店已經(jīng)發(fā)展到了的300多個(gè)地區(qū)，商品種類繁多，對(duì)待會(huì)員還有額外的服務(wù)內(nèi)容，所做的1切都是為了使顧客在購物時(shí)保持愉悅的心情。
好市多經(jīng)營理念
好市多是會(huì)員制倉儲(chǔ)批發(fā)俱樂部的創(chuàng)始，成立以來即致力于以可能的低價(jià)格提供給會(huì)員高的產(chǎn)品的質(zhì)量的牌商品。目前COSTCO 在經(jīng)營452 家的賣場(chǎng)，分布遍及七個(gè)國，年?duì)I業(yè)額過新臺(tái)幣1.4 兆元，為過4500 萬的會(huì)員提供好的服務(wù)，毋庸置疑COSTCO 已是倉儲(chǔ)批發(fā)賣場(chǎng)。
營運(yùn)理念
盡可能以低價(jià)格提供會(huì)員高的產(chǎn)品的質(zhì)量的商品，是好市多一向秉持的經(jīng)營理念，為了達(dá)成此目標(biāo)，我們須竭力降的營運(yùn)成本，將省下的錢饋給會(huì)員。
在商品策略上：選擇市場(chǎng)上受歡迎的牌商品。以較大數(shù)量的包裝銷售，降成本并相對(duì)增加價(jià)值。持續(xù)引進(jìn)新的有特色的進(jìn)口商品以增商品的變化。反應(yīng)廠商降價(jià)
或進(jìn)口稅率的降饋給會(huì)員。
在賣場(chǎng)的經(jīng)營管理上：商品以原運(yùn)送棧板的方式進(jìn)貨并陳列于簡單的賣場(chǎng)環(huán)境。提供會(huì)員整潔的購物空間，走道寬敞、舒服。商品的處理，有關(guān)溫度控制及衛(wèi)生均有嚴(yán)
格控管。盡可能的提供給會(huì)員多的服務(wù)，例如：輪胎安裝 / 平衡服務(wù)，視力檢查 / 鏡架調(diào)整服務(wù)，停車。賣場(chǎng)采自助式，并使用紙箱而非塑膠袋包裝商品
。 微量的廣告文宣。
好市多收取會(huì)員費(fèi)：會(huì)員每年所繳交的會(huì)員費(fèi)能幫助好市多減少許多營運(yùn)及管理成本，使得商品的價(jià)格，整體來說都較其他競(jìng)爭(zhēng)者為低，因而創(chuàng)多的價(jià)值饋給會(huì)員。所以，越常來好市多購物，您就省得越多，而您只需每年付1次少許的會(huì)員費(fèi)。