目視化管理，6S目視化，5S目視化，標識、標牌的設計、制作與安裝等
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更新日期2023-02-16 10:15
品牌： |
高百標識 |
所在地： |
山東 濟南市 |
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500 項目 |
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長期有效 |
品牌： |
高百標識 |
地址： |
濟南 |
價格： |
面議 |
什么是6S管理？
6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理興起于日本企業。因其內容的日文羅馬標注發音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。
開展6S管理有很多好處：保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，降低成本；保證設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除安全隱患，從而提高員工的滿意度，同時還可以給外界客戶留下良好的印象，宣傳公司的品牌。
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6S |
做法 |
目的 |
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整理 |
工作現場區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 |
把“空間”騰出來活用 |
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整頓 |
把要用的東西，按規位置擺放整齊，做好標識進行管理 |
不浪費時間找東西 |
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清掃 |
將不要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態 |
保持辦公環境干凈、明亮 |
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清潔 |
將前3S實施的做法制度化、規范化，保持環境處在整潔美觀的狀態，持之以恒 |
通過制度化來維持成果 |
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素養 |
培養文明禮貌習慣，自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣 |
提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人 |
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安全 |
重視成員安全教育，每時每刻都有安全一觀念，防患于未然 |
建立起安全生產環境，所有工作應建立在安全的前提下 |
我們可以用以下的簡短語句來描述6S，能夠方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
清潔：清潔環境，貫徹到底;
素養：形成制度，養成習慣;
安全：安全操作，以人為本
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