5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

1)  整理：要與不要，一留一棄。
2)  整頓：科學布局，取用便捷。
3)  清掃：清除垃圾，美化環境。
4)  清潔：潔凈環境，貫徹到底。
5)  素養：守則敬禮，養成習慣。

 01 

 一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業環境！

 02 

 二個目標

打造企業改善的搖籃；
提升全體人員的修養。

 03 

 三個一定

一定要有標準；
一定要去稽核；

一定要有展示。

04

四化過程

一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；

第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；

第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

 05 

 五去浪費

整理主要消除空間浪費；
整頓主要消除時間浪費；
清掃主要設備劣化浪費；
清潔主要消除無序的浪費；
素養主要消除人力效能的浪費。

員工是否接受了相應5S培訓？
現場區域責任是否劃分到位？
是否有明確的各個S的基準？
現場是否有潛在的安全隱患？
現場是否有看不清狀態或用途的物品？
是否進行了有效的目視化管理？

環境整理好，工作效率高；
用過的東西歸位，明日取用仍在位；
DING位做得好，時間花得少； 
干凈的地面，沒有失足的煩惱；
倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；
整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；
企業整潔存心中，達到理想靠你我。

寫真法：即改善前后拍照進行對比。
抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。
定置法：即對物品進行定點、定容、定量。
固化法：即將ZUI佳狀態用照片等手段固化。
樣板法：以某一區域為樣板來帶動改善。
網紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。
故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

關聯法：在推行5S過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。
 

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