目視管理是精益中，一個絕對重要的工具，是數(shù)據(jù)和人之間的聯(lián)系。

目視化管理使用了人本能的視覺感知信息提示，讓工作場所簡潔、準確的信息在任何時候都能被需要的人了解。

什么是目視管理？

目視管理從根本上說就是溝通。

有效的目視管理使用本能的視覺線索，來傳達工作場所的關(guān)鍵信息，使其"一目了然"。

目視管理是一種溝通所有發(fā)生信息的方式，常以期望、績效、標(biāo)準和警告信息等方式?示出現(xiàn)。

通過視覺傳達這些信息，不需要解釋就能理解。也意味著，無論是否熟悉工作場所，我們都應(yīng)該能夠立即看到當(dāng)前的工作狀態(tài)，檢查團隊的表現(xiàn)與目標(biāo)達成情況。

可視化管理看板是各部門用來跟他們總體目標(biāo)完成情況的最終視圖，所有這些信息然后被提煉成 "工廠概覽 "的總體衡量標(biāo)準，向高層管理準確顯示整個工廠的績效。

通過看板，人們需要采取什么行動，以及采取行動后產(chǎn)生的效果，能立即凸顯出影響運營成功的情況，然后在最短的時間內(nèi)得到解決。

這樣可以釋放精益的潛力推動績效，并能吸引和激勵整個團隊取得更好的結(jié)果，持續(xù)改善。

為什么要使用目視化管理？

• 它是實現(xiàn)員工參與的主要因素，不可缺失。

• 它有很好的權(quán)威性，并將持續(xù)改進的文化嵌入到公司的每個角落。

• 增加了現(xiàn)場透明度，消除管理層和各級員工之間的距離。

• 整個公司在目標(biāo)上團結(jié)一致，圍繞著共同的目標(biāo)進行業(yè)務(wù)調(diào)整。

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