二、安全管理與勞動管理

 

Part 1

工業(yè)安全

工業(yè)安全的認識

--防止人類生命可能受到的損傷是人類道德的基本要求。

--安全的工廠，是獲得工廠效率與企業(yè)利益的基本條件。

--為了企業(yè)利益及形象，必須事先把可能發(fā)生傷害事故的原因消除，才能防止傷害事故的發(fā)生。

--人是企業(yè)最大的“資產(chǎn)”，人的損傷，遠大于任何一種資產(chǎn)的損傷，任何一個損傷事件企業(yè)均要作為最重大的事件處理。

--企業(yè)主管有提供組織內(nèi)成員工作安全的義務(wù)，組織內(nèi)成員對自己有遵守工作安全的責(zé)任。

--機器、產(chǎn)品的損壞可以修復(fù)，人的損壞是無法修復(fù)的。

--保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基礎(chǔ)。

--工業(yè)安全是可做得到的。

 

事實上，所有的工作均應(yīng)建立在安全的前提下才能進行。

 

工業(yè)事故的起因

· 沒有設(shè)立安全組織

· 不安全的環(huán)境

· 主管的督導(dǎo)不周

· 不安全的機器設(shè)備

· 不安全的行為

安全生產(chǎn)教育制度的內(nèi)容和形式

· 思想教育

· 法規(guī)教育

· 安全技術(shù)教育

· 新進職工的三級教育

· 特殊工種教育

· 經(jīng)常性的安全宣傳教育

安全技術(shù)必備的知識

· 如何防爆

· 如何防火

· 如何防電

安全檢查的制度

· 安全檢查制度的內(nèi)容

· 安全檢查的形式

事故處理的知識是指事故發(fā)生后采取的緊急措施，報告有關(guān)部門進行調(diào)查、分析和統(tǒng)計，以及處分有關(guān)單位和人員的一系列做法的總稱。

 

Part 2

勞動管理

勞動定額

 

在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量標準。

 

勞動定額的作用

1. 勞動定額是編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。

2. 勞動定額是執(zhí)行成本核算的重要資料。

3. 勞動定額是計算職工的工作量、實行按勞分配的主要依據(jù)。

4. 勞動定額是企業(yè)提高生產(chǎn)率的有力手段。

5. 勞動定額是企業(yè)兩大基礎(chǔ)定額之一，勞動定額的管理水平可以反映出企業(yè)的管理水平，勞動定額的重要性體現(xiàn)在它的作用上。

 

勞動定額的基本形式

 

勞動定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式：

    

時間定額：是指每一個產(chǎn)品所需要消耗的工時數(shù)時,間定額是用時間來表示的定額，一般以分鐘為計算單位

     

產(chǎn)量定額：是指單位時間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)量來表示的定額。

 

一個工人在8小時上班時間內(nèi)，并非都在從事與加工制造產(chǎn)品有關(guān)的工作，還常常會參與一些與制造產(chǎn)品無關(guān)的活動，在制定勞動定額時必須分清哪些時間消耗應(yīng)該計入定額內(nèi)，哪些時間消耗不能計入定額內(nèi)的。

 

勞動定額的制定方法

 

1.制定勞動定額的原則

①“全”是指凡是可能的工作都應(yīng)該有勞動定額。

②“快”是指使用的方法應(yīng)盡可能簡便，迅速制定勞動定額，在時間上能保證生產(chǎn)需要。

③“準”是指制定的定額先進合理，這是制定勞動定額的關(guān)鍵。

       

2.勞動定額的計算方法

(1)經(jīng)驗估算法

(2)比較類推法

(3)統(tǒng)計分析法

(4)技術(shù)測定法

 

勞動定額是企業(yè)的一項工作標準，具有嚴肅性，一旦制定就必須認真貫徹執(zhí)行，這樣才能發(fā)揮它的積極作用。

 

勞動組織與定員:六項內(nèi)容 & 三項任務(wù)

 

(1) 合理的勞動分工協(xié)作和職工配備。

(2) 確定先進合理的定員和人員構(gòu)成。

(3) 完善和改進勞動組織形式。

(4) 組織好設(shè)備管理。

(5) 科學(xué)安排工作時間和工作輪班。

(6) 組織好工作地點。

    

a 在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，正確配備職工，充分發(fā)揮每個勞動者的專長和積極性，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率。

b 正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，保證勞動者有良好的工作環(huán)境和勞動條件。

c 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整勞動組織，采用合理的勞動組織形式，保證不斷提高勞動生產(chǎn)率。

 

勞動分工的原則和形式

 

勞動分工的原則表現(xiàn)為工作的簡化和專業(yè)化。

勞動分工的形式有以下三種：

① 把不同工藝階段和工種分開。

② 把基本工作和輔助工作分開。

③ 把技術(shù)等級高的工作和技術(shù)等級低的工作分開。

 

勞動協(xié)作的主要形式

 

（1）空間上的勞動協(xié)作形式有車間之間、車間內(nèi)部、生產(chǎn)小組之間、工作地之間及工作組內(nèi)部的協(xié)作。

（2）時間上的勞動協(xié)作主要是工作輪班的協(xié)作。

（3）工作組的組織。

（4）工作輪班的組織。

（5）多機床管理，就是指一組工人或一個工人在生產(chǎn)過程中同時看管幾臺機器，這是一種先進的 

定  員

企業(yè)的定員，是指根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)、組織條件下，規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標準。

 

定員的要求&方法

 

(1)定員要按照先進合理的原則。

(2)定員需要正確處理各類人員之間的比例關(guān)系。

(3)按勞動效率定員。

(4)按設(shè)備定員。

(5)按崗位定員。

(6)按比例定員。

(7)按組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。

(8)按生產(chǎn)任務(wù)、勞動時間的利用程度定員。 

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