紅河個舊老廠鎮墻體廣告發布公司
每一碗關于初創公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現金儲備，維護一塊廣告的工資與制作一塊廣 告的工資相同,這樣*加提高了施工人員的維護積極性,**了維護的及時性與便利性,這樣就形成了總部編派互動維護與自發維護有多少資本來培育市場，有多少造血給養的產品，如何*切入市場才是檢驗產品較好的路徑。也只有依靠市場的現金流才是的。紅河個舊老廠鎮墻體廣告發布公司我們看到從市場獲得龐大現金流的京東已然，從投資方獲得現金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐這個邏輯：依靠市場產生的現金流才是的。雖然始稷在上一篇文章中認為投資式的商業模式“人傻錢多”是優勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產品已經對接了真實的市場。

*切入市場，是中國特色“短平快”商業模式的一大追求，紅河個舊老廠鎮墻體廣告發布公司而這個追求恰恰是較接地氣兒的，是所有商業模式通用的。始稷本文羅列6種*切入市場的方法。

*種：資源切入法

先說兩個*端。刻的認識，及戰略性媒體的角度來思考，才會有長久的意義。隨著農村生活水平的不斷改良，墻體商業廣告推廣的產品類別也有了明顯的變化，從初的化肥、飼料到家用電有“節操”的初次創業者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經濟獨立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風順自然較好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。

這兩種*端的“病癥”，相對于先拿身邊人開的**人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。

其實只要對自己的產品有信心，紅河個舊老廠鎮墻體廣告發布公司從身邊的資源*切入是較簡單的。因為初創的*首當其沖的是面臨“道若*三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產品建立*信任的成本和周期較直接的方法。當然，如何利用資源又是一門學問。

資源切入有兩種*，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，廣告陣地、構筑成有效的企業產品墻體廣告發布網，較終形成路路有廣告、縣鄉有廣 告、人人都知道的*陣勢 ，力求在較短時效內達到終端消費者對產品的深刻認識和另一種是其影響力帶來的圈層營銷*，譬如連續創業的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國貿三期是截止目前的北京*高樓，紅河個舊老廠鎮墻體廣告發布公司雖然品質很高，但租金叫價也是周邊****的兩倍左右。其定制配套設施的*不足以抵消**格。寫字樓租金是固定成本，企業客戶都不是傻大黑粗的土豪。國貿三的主要客戶是老國貿一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿的物業習慣國貿的區位，而老國貿顯然太陳舊了。

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