一說起5S，想必大家都不陌生，相反還會有更多的人說到“6S”“7S”“8S”等。我們今天就來研究一下，究竟我們現(xiàn)在所說的“5S”是什么？

       5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

       這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，被譽(yù)為是企業(yè)管理改善活動的基礎(chǔ)。5S其實(shí)就是針對工作現(xiàn)場提出的以下幾個方面的要求，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)，因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。

       5S管理起源于日本，主要經(jīng)歷了以下幾個階段的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)被各國管理界所青睞和廣泛推廣。

第0階段

200年前的日本的家庭管理方式中已經(jīng)出現(xiàn)了針對物與地的整理整頓活動，這就是5S管理的雛形。

第1階段

日本二戰(zhàn)之后，為了確保作業(yè)空間和安全，1955年日本提出了“安全始于整理，終于整理整頓”的口號，即“2S”。

第2階段

后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S,即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

第3階段

在以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)中推行，并逐步使之活性化，進(jìn)一步豐富和完善了5S管理的內(nèi)涵。

第4階段

5S管理活動逐漸被各國的管理界所認(rèn)同和追捧，在全球范圍內(nèi)開始流行，并隨著日韓企業(yè)帶入中國，也開始在眾多國內(nèi)企業(yè)中推行。

第5階段

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），也就是現(xiàn)在所謂的“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。所以無論我們做到“幾S”，只要做好了基本的“5S”，后面的也都很簡單了！

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