管家婆工貿ERP系統的全面應用，改變粗放式的生產管理模式，開啟了精益化管理元年！

打破溝通壁壘

由財務、出納、排產、庫管、業務員、其他管理人員共同操作軟件，協同辦公。借助計算機的性能優勢提升辦公效率，將數據查詢（本地或者異地查詢）、溝通成本從原來的小時級提升到現在的秒級，讓溝通變得簡單。

杜絕錯發漏發

為了防止出現漏發、錯發配件的情況，由排產人員將客戶的訂單需求拆解成詳細的發貨清單并錄入銷售訂單，之后再根據實際需求生成委外加工單、采購訂單。為了簡化操作，我們要求排產人員將規格固定的現貨產品提前錄入標準BOM，而定制產品則是在委外加工單上直接錄入所需的原材料，不再錄入標準BOM或者訂單BOM。

規范尺寸管理

由于管材管理尺寸混亂，如果按照通常建立存貨檔案的方法會錄入很多名稱，不但過程繁瑣而且日后也很少會用到，影響客戶的操作體驗。最終經過商討，我們決定采取以根為副單位、米為基本單位，用批號管理長度的方法，既簡化了錄入存貨檔案的復雜性，又保證了成本的正確性，并且能在存貨庫存查詢中詳細查看管材的數量和尺寸。

半成品有序管理

管材裁剪的時候往往是由一整根裁剪成多根不固定尺寸的半成品，如果采用正規生產流程管理會非常繁瑣，需要下達大量的任務單，最終我們決定使用組裝拆分單來管理管材的裁剪，之后由財務人員錄入半成品的成本。