目視化管理,6S目視化,5S目視化,標識、標牌的設(shè)計、制作與安裝等
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更新日期2024-02-08 15:44
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品牌: |
高百 |
所在地: |
山東 濟南市 |
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500 項目 |
有效期至: |
長期有效 |
品牌: |
高百 |
地址: |
濟南 |
價格: |
電議 |
四、對新老員不斷地深入系統(tǒng)培訓(xùn)
連續(xù)、反復(fù)不斷地堅持把前面的工作內(nèi)容及方法,采取多種形式培訓(xùn)新老員工,讓員工時刻牢記職責(zé)和使命。通過深入系統(tǒng)培訓(xùn),使員工改變并樹立正確的思想意識,養(yǎng)成規(guī)范認真的工作習(xí)慣。
1.班前會
上班時培訓(xùn)5分鐘,全員明確當天目視化打造工作內(nèi)容及注意事項。
2.常規(guī)培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容:清潔操作標準、貼線操作標準、物品擺放標準、崗位職責(zé)及上墻操作標準、食品安全操作規(guī)范、責(zé)任到人及平時操作過程中的問題。
培訓(xùn)時機:跟隨目視化打造進度,規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)機制:目視化打造完成后,定期對全體員工進行操作規(guī)范的培訓(xùn)。
3.下班前會
下班前,餐廳負責(zé)人帶領(lǐng)全體員工對各PK小組的工作成果進行檢查、評比,并作總結(jié)。
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