四、管理看板的三大特點

1.視覺化

企業(yè)全體人員都看得見

2.公開化

公開化，相互監(jiān)督，形成自主管理與控制。

3.普通化

有利于領導、員工、客戶、外來人員、同事之間相互交流。

五、管理看板的三大影響

1.營造現場活力的強有力手段，提升企業(yè)競爭力

明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，營造競爭的氛圍，提升企業(yè)運營管理效率，提升企業(yè)競爭力。

2.展示改善成績，提升員工成就感，建設良好企業(yè)文化

展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技qiao，展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感，建設良好企業(yè)文化。

3.樹立良好的企業(yè)形象，增強客戶合作信心

通過管理看板，向客戶展示企業(yè)形象和管理水平，讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平，增強客戶合作信心。

六、管理看板的要求

1.抓住重點，突出重要的內容，精華的內容，有內涵的內容。

2.統一標準化，字體、顏色、排版、材料、制作、安裝等要由公司總部統一規(guī)劃、統一實施。

3.視覺信號要清晰，簡約各種視覺信號，要簡明易懂,一目了然，位置合適。

4.實用性，有實際價值，有實效，不搞形式主義。

5.持續(xù)改善、更新和創(chuàng)新。

七、管理看板的案例

制造企業(yè)的管理看板，根據制造企業(yè)的特征特點，人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息是基本生產要素，交期信息、質量信息、成本信息、安全信息、士氣管理、供應信息、產能信息、材料信息、出貨信息、市場信息、客戶信息、銷售收入信息等是工廠制造企業(yè)的重點關注信息。

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