看韓國(guó)劇的朋友們都知道，那千篇一律的臉，讓人傻傻的分不清楚，這樣的明星當(dāng)然也不能給觀眾留下深刻的印象。這種情況在室內(nèi)兒童樂(lè)園中體現(xiàn)的最為明顯了，
尤其是最近幾年室內(nèi)兒童樂(lè)園高速發(fā)展的時(shí)候，新崛起的兒童樂(lè)園或多或少都存有似曾相識(shí)之感，這對(duì)于室內(nèi)兒童樂(lè)園來(lái)說(shuō)是非常不利的，要想建設(shè)特色室內(nèi)兒童樂(lè)園，就必須要跨越這兩大誤區(qū)。
孩子一直在“傻玩”，游樂(lè)場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)化
目前國(guó)內(nèi)的室內(nèi)兒童樂(lè)園基本是“傻玩”的兒童樂(lè)園，其中的文化性和社會(huì)性體現(xiàn)的非常少，而“迪斯尼樂(lè)園”以及“卡薩尼亞”這樣的全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，之所以領(lǐng)先，
都是因?yàn)閷⑽幕院蜕鐣?huì)性引入游樂(lè)中。但是將文化、社會(huì)與游樂(lè)結(jié)合是個(gè)非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國(guó)本土的兒童游樂(lè)公司，在這方面進(jìn)行了大膽而有益的嘗試。
比如麥幼優(yōu)公司通過(guò)拿到“海綿寶寶”中國(guó)區(qū)的代理，研發(fā)出“麥幼優(yōu)海綿寶寶主題兒童樂(lè)園”，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一味盲目地追求大，以“大”為競(jìng)爭(zhēng)利器，而缺乏有力的布局規(guī)劃
現(xiàn)在的室內(nèi)兒童樂(lè)園越開(kāi)越大，很重要的原因是室內(nèi)兒童樂(lè)園的經(jīng)營(yíng)者們除了擴(kuò)大面積，好像也沒(méi)有其他的方式讓自己從其他兒童樂(lè)園的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來(lái)。但是面積擴(kuò)大后，
由于沒(méi)有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生過(guò)多的浪費(fèi)死角，導(dǎo)致坪效降低。所以近乎一個(gè)賭局，選擇大經(jīng)營(yíng)面積后，如果“大”形象對(duì)客流的拉動(dòng)力大于坪效降低帶來(lái)的績(jī)效損失，就是賺了，不然就是賠了。
因此擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積是個(gè)選擇，但是一定在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司幫助下，進(jìn)行合理的坪效布局，充分發(fā)揮空間、立面，提高坪效。這樣的擴(kuò)大，才是有力量的擴(kuò)大，不然就是虛腫了。
目前國(guó)內(nèi)室內(nèi)兒童樂(lè)園在這兩大誤區(qū)中越陷越深，可是缺少文化的支撐，室內(nèi)兒童樂(lè)園就等于限制了發(fā)展的高度，永遠(yuǎn)也成為不了迪士尼，樂(lè)高等這樣世界頂級(jí)的兒童樂(lè)園廠商，
因此，給室內(nèi)兒童樂(lè)園注入文化才是我國(guó)兒童樂(lè)園商家亟需解決的一大難題，在文化的襯托之下，我國(guó)才有可能誕生像迪士尼那樣的世界級(jí)的兒童樂(lè)園。