智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍全案助推的杭州羽奕（汽車坐墊），短短半年，銷量翻倍增長，利潤大幅提升，迅速實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級增加盈利。

一、      開發(fā)新的消費(fèi)人群

杭州羽奕是專業(yè)生產(chǎn)汽車坐墊的傳統(tǒng)企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)打拼近20年，穩(wěn)居行業(yè)龍頭，為了抵住市場經(jīng)濟(jì)寒冬的侵襲，企業(yè)主動思變。經(jīng)過智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍的診斷分析，并結(jié)合產(chǎn)品的“按摩”功效，將產(chǎn)品定位開車族健康必備品，新的定位不只涵蓋了因開車久坐出現(xiàn)健康問題的客戶群體，同時也催生了所有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，即，已經(jīng)購買的急需替換，沒有購買的急需購買，新的消費(fèi)人群并非只是將消費(fèi)群體進(jìn)行切分，或者在現(xiàn)有消費(fèi)群體意外擴(kuò)充消費(fèi)群體，而是概念的轉(zhuǎn)換與開車族痛點(diǎn)的轉(zhuǎn)換，使杭州羽奕新品一舉找到市場切入點(diǎn)。

因此，不要一直盯著現(xiàn)有市場，而是要主動出擊，開發(fā)新的消費(fèi)人群，讓競爭對手無力還擊。

二、      開發(fā)新的細(xì)分市場

在接手杭州羽奕這一項(xiàng)目時，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍面臨著一大難題，汽車坐墊業(yè)已經(jīng)趨于飽和，市場紅海像是緊閉的大門，闖都闖不進(jìn)去，龔勇軍逆向思維仔細(xì)分析，既然闖不進(jìn)去，就逆向而行，或許會有不一樣的收獲。開車族中開車最久，健康最容易出現(xiàn)問題的是出租車群體，他們收入低、開車久，對傳統(tǒng)汽車坐墊追求美觀的需求可有可無，不緊迫，但是一款價格實(shí)惠、能預(yù)防并緩解久坐駕駛引起的各種癥狀的產(chǎn)品是出租車群體所急需，一舉找到了杭州羽奕差異化競爭優(yōu)勢，在細(xì)分市場中找到了生機(jī)。

因此，當(dāng)你難以沖擊市場紅海的時候，可以通過細(xì)分市場尋找差異化，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，讓消費(fèi)者記住你。

三、      魚餌營銷

“魚餌營銷”指的是以客戶無法拒絕的方式，提供給客戶最想要的成交介質(zhì)。一個好的魚餌必須具備三大條件，第一，便于傳播記憶。第二，便于讓消費(fèi)者接受。第三，便于引出后續(xù)的消費(fèi)。

在羽奕新品上市的過程中，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍將其策劃的極具競爭力的企業(yè)宣傳片放入優(yōu)盤中，只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商都能夠免費(fèi)領(lǐng)取優(yōu)盤、展臺及宣傳片，相當(dāng)于免費(fèi)請了一個導(dǎo)購師，幫經(jīng)銷商賣貨成交。這個U盤，在播放的過程中便于傳播，同時也能夠引起消費(fèi)者的注意，便于接受，能夠起到加速賣貨成交的作用。