中國的勾花網企業怎樣培養自己的人才


 

科教興國、知識創新已經成為中國融入全球經濟、躋身世界經濟強國的基本方針，培養大量優秀的技術、管理、經營等方面的人才是面臨人世最緊迫的任務。因為我們要在兩個大的勾花網市場上同時與對手展開角逐：一是國際市場，中國企業如果希望在不久的將來躋身于世界500強，就必須走出國門邁向世界。我們需要一大批掌握先進知識的技術、管理、經營人才，需要跨國型的企業家，他們不但要知己，更要知彼。二是在國內的勾花網市場，必須盡快地深化國企改革，形成培養各種高素質人才的體制，以適應未來自市場漸趨融合，勾花網企業問更加激烈競爭的形勢。去年年底以來，上海、北京、廣州、南京甚至包括內陸一些省市紛紛出臺優惠政策，向專業技術人才大開綠燈，掀起了新一輪人才爭奪戰。科技興市、科技興商，人才之于經濟發展的重要性已經是盡人皆知的道理，但是怎樣最大限度地發揮人才的作用，使人才適應瞬息萬變的勾花網公司的產品創新科技而不至于落伍，卻是不少人所未意識到的。
         誤區之一就是重引進，不重培養，信息時代知識更新的速度加快，大學生、研究生在學校掌握的專業知識二、三年內就可能有一半過時，如果不繼續培訓，不掌握新知識，就將落伍或被淘汰，發揮人才的作用就會打折扣。不論是政府還是勾花網企業，引進人才絕不是一錘子買賣，比學歷更重要的是知識的更新，這就需要對人才進行不問斷的培訓和“充電”，形成一種終身學習培訓，不斷創新進取的循環機制，否則一部分人才將會因為得不到新知識補充的機會而流失，有一些人才將可能會變為庸才，也就不可能創造一流的勾花網企業、一流的產品。誤區之二是資金用于產品上，可以賣錢，用于培訓短期難見效益。實際上這也反映了國內不少企業的一個致命弱點：短期行為。十年樹木百年樹人，人才的培養必須著眼于未來、長遠。一個勾花網企業要想獲得或保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合，因為人才是信息時代企業發展的動力之源。如果說在中國加入wTo之前，這種情況還不甚明顯的話，那么，當中國人世之后，中外企業在同一起跑線上競賽時，人才培養和使用對于勾花網企業在競爭中的作用將會顯露無疑。如果一個企業的每一位領導只考慮自己任內做出“政績”，而不為培養人材積極投資，那么企業只會在低層次上徘徊或被淘汰。



 

科教興國、知識創新已經成為中國融入全球經濟、躋身世界經濟強國的基本方針，培養大量優秀的技術、管理、經營等方面的人才是面臨人世最緊迫的任務。因為我們要在兩個大的勾花網市場上同時與對手展開角逐：一是國際市場，中國企業如果希望在不久的將來躋身于世界500強，就必須走出國門邁向世界。我們需要一大批掌握先進知識的技術、管理、經營人才，需要跨國型的企業家，他們不但要知己，更要知彼。二是在國內的勾花網市場，必須盡快地深化國企改革，形成培養各種高素質人才的體制，以適應未來自市場漸趨融合，勾花網企業問更加激烈競爭的形勢。去年年底以來，上海、北京、廣州、南京甚至包括內陸一些省市紛紛出臺優惠政策，向專業技術人才大開綠燈，掀起了新一輪人才爭奪戰。科技興市、科技興商，人才之于經濟發展的重要性已經是盡人皆知的道理，但是怎樣最大限度地發揮人才的作用，使人才適應瞬息萬變的勾花網公司的產品創新科技而不至于落伍，卻是不少人所未意識到的。
         誤區之一就是重引進，不重培養，信息時代知識更新的速度加快，大學生、研究生在學校掌握的專業知識二、三年內就可能有一半過時，如果不繼續培訓，不掌握新知識，就將落伍或被淘汰，發揮人才的作用就會打折扣。不論是政府還是勾花網企業，引進人才絕不是一錘子買賣，比學歷更重要的是知識的更新，這就需要對人才進行不問斷的培訓和“充電”，形成一種終身學習培訓，不斷創新進取的循環機制，否則一部分人才將會因為得不到新知識補充的機會而流失，有一些人才將可能會變為庸才，也就不可能創造一流的勾花網企業、一流的產品。誤區之二是資金用于產品上，可以賣錢，用于培訓短期難見效益。實際上這也反映了國內不少企業的一個致命弱點：短期行為。十年樹木百年樹人，人才的培養必須著眼于未來、長遠。一個勾花網企業要想獲得或保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合，因為人才是信息時代企業發展的動力之源。如果說在中國加入wTo之前，這種情況還不甚明顯的話，那么，當中國人世之后，中外企業在同一起跑線上競賽時，人才培養和使用對于勾花網企業在競爭中的作用將會顯露無疑。如果一個企業的每一位領導只考慮自己任內做出“政績”，而不為培養人材積極投資，那么企業只會在低層次上徘徊或被淘汰。