這是根據(jù)杜蘭大學(xué)已退休的前任校長斯科特·柯文自己的職業(yè)生涯總結(jié)得出，這六個管理陷阱將導(dǎo)致你的失敗：

“我曾提拔過一名員工至領(lǐng)導(dǎo)團隊，她在以前崗位上取得過成功。我很喜歡這個人，并認為憑她以前的成功一定會繼續(xù)表現(xiàn)出色。但事與愿違，此人的能力和技術(shù)未達到新崗位的要求。”為避免可能發(fā)生的尷尬和沖突，希望她能盡快成長適應(yīng)新崗位，于是糾結(jié)了很長時間才來糾正錯誤，也因此白白浪費了大量時間精力。

“我們學(xué)校獨特的共同治理模式確保了我在任何重大決策之前都必須考慮不同的觀點，還讓我學(xué)會了欣賞互相尊重的辯論過程，而只有這樣才能共同成就最終的正確決策。”但是有很多領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡侃侃而談而非仔細聆聽，他們認為自己是最聰明的人，并喜歡根據(jù)自己的感覺和意愿做決定。容易忽視不同或反對意見，錯過好的解決方案。

對于一個組織而言，不僅要關(guān)注積極的一面，同時也要對批判性思維保持開放態(tài)度。變化是新常態(tài)，成功是短暫的。事實上，一個組織越成功，毀滅的種子就越有可能萌芽，任何一位領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)該自滿。

領(lǐng)導(dǎo)者留戀崗位，并一直到超過“保質(zhì)期”，這是一個常見的現(xiàn)象。即使是最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者也會有力不從心的一天，或者他們的技能已無法滿足這個不斷變化的世界的需求，無法繼續(xù)推動組織前進。無論是什么原因，當(dāng)一個人的領(lǐng)導(dǎo)力不再符合組織的最佳利益時，繼續(xù)呆下去是一個致命和常見的錯誤。

我們常會因為害怕失敗而回避挑戰(zhàn)，也會由于因此而來的不作為或猶豫不決而導(dǎo)致最后的失敗。很多時候，不做決定也是一種決定，那就是維持現(xiàn)狀。如果每個人都喜歡你，那也意味著你很可能沒有做任何艱難的決定。

“我看到過有些領(lǐng)導(dǎo)人失敗的原因是他們沒有花時間向人們展示自己。讓追隨者了解你，就需要你展示自己的優(yōu)勢，以及不足。他們不僅會在了解你這個活生生的人后更支持你，還可以在你的決策過程中提供幫助或指導(dǎo)。”自我認知是高情商的關(guān)鍵特征之一，也是區(qū)分杰出領(lǐng)導(dǎo)者的特征。如果你連自己都不了解，不清楚自己的強弱項是什么，那么你將很難獲得他人的信任并成長為領(lǐng)導(dǎo)者。