1. 首先確定目標(biāo)成本，遵循目標(biāo)成本可分解原則，建議由施工隊(duì)根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)說明、合同及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)測(cè)算實(shí)物量(工程量)，由項(xiàng)目管理中心及計(jì)劃控制部對(duì)提供的實(shí)物量進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況由三方確定合理損耗率,確認(rèn)的項(xiàng)目工程總量。

2. 施工隊(duì)所提交的工程量清單，需列清明細(xì)及說明。對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分項(xiàng)、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

3. 在項(xiàng)目開工前，在保證工程質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進(jìn)度。根據(jù)施工方案及工程進(jìn)度，提交給計(jì)劃控制部總的合同材料采購申請(qǐng)單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計(jì)劃。

4. 計(jì)劃控制部根據(jù)項(xiàng)目管理中心提交的按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

事中控制：即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”

在工程建設(shè)中，對(duì)材料費(fèi)的控制，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。可以從以下幾點(diǎn)落實(shí)：

1. 主要材料價(jià)格采用貨比三家的方式，此項(xiàng)工作前已實(shí)施相當(dāng)不錯(cuò)。。

2. 控制施工過程中材料消耗也是一個(gè)重要方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上看單價(jià)不高，但在量上做文章，或在后續(xù)服務(wù)及配品配件的條款上做文章，如不注意，也會(huì)造成很大虧損。

3. 對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣及確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間也是影響成本的因素。現(xiàn)場(chǎng)收貨情況應(yīng)及時(shí)反饋、核實(shí)。

4. 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，實(shí)行限額配料。根據(jù)第一項(xiàng)的月、季及總成本計(jì)劃，分階段配料。實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)。超出時(shí)由施工隊(duì)自行承擔(dān)，從施工隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

5. 實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，采供部門及現(xiàn)場(chǎng)均建立材料明細(xì)賬并按期(以月或季為期)核對(duì)，防止現(xiàn)場(chǎng)倉庫賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。

6. 無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，分階段重點(diǎn)考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。

事后分析總結(jié)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。建立相應(yīng)考核制度，對(duì)成本管理相關(guān)責(zé)任部、人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料使用費(fèi)兩大指標(biāo)。

建立考核制度

根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則