對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣及確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間也是影響成本的因素。現(xiàn)場(chǎng)收貨情況應(yīng)及時(shí)反饋、核實(shí)。

 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，實(shí)行限額配料。根據(jù)第一項(xiàng)的月、季及總成本計(jì)劃，分階段配料。實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)。超出時(shí)由施工隊(duì)自行承擔(dān)，從施工隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，采供部門及現(xiàn)場(chǎng)均建立材料明細(xì)賬并按期(以月或季為期)核對(duì)，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。

無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，分階段重點(diǎn)考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。

事后分析總結(jié)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。建立相應(yīng)考核制度，對(duì)成本管理相關(guān)責(zé)任部、人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料使用費(fèi)兩大指標(biāo)。

建立考核制度

根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則