濟南企業(yè)為什么要做兩化融合貫標?

信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持

和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業(yè)全局，企業(yè)兩化融合管理體系可以幫助企業(yè)依據(jù)

實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)

勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

我國企業(yè)在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:

1、裝備化基礎薄弱:設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不

足，現(xiàn)代研發(fā)、生產、管理的裝備化還未實現(xiàn)。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更

勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和

成效發(fā)揮。

4、企業(yè)關鍵能力不足:主要體現(xiàn)為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段

，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。